，而我则负责品牌开创。最难的是我不懂做生意，要慢慢学，其中关于产品开发、生产水平以及市场营销等各方面都要建立专业化的运作。幸好初时有几位队友帮我去搞了第一间店，还记得1990年亚运会开幕前两天，我们在北京开设了第一间店，是和我的队友一起来做的。”李宁这样谈起了创业经历。
“创业过程可以说从头到尾都遇到困难。我很难给你一些例子，我当运动员时，乐呵呵、苦兮兮也是这样过日子，要我说实在说不出来。但我知道，我对这爿生意很有兴趣，对体育用品研发、开拓很有兴趣。”
民族主义的旗号并不总是十分管用，第一次订货会没人买东西。那时候经销商大都是体委系统的人，大家给面子来见李宁，但是吃了饭打了招呼就闪人。
李宁想到建立专卖店，经营自己的营销体系，他所拥有的只是“李宁”这个冠军头衔带来的影响力。从一开始，阴差阳错之下李宁公司就走向品牌公司之路，这种模式类似耐克，特点是“重品牌轻资产”，产品交给代工厂生产。
与此同时，李宁完成了最重要的一跳：去健力宝化。此时的中国股市已经开始深入人心，资本市场需要产权清晰的企业。健力宝毕竟是国有企业，将来李宁公司做大了，这都是扯不明白的恩怨。李宁的顾虑是这样做是否对不起李经纬，会不会被人骂作忘恩负义。
如果把李宁的生涯分为运动员生涯和商人生涯两个阶段的话，可以说**和李经纬分别是李宁这两大阶段最重要的两个人。国家体操队教练**，把李宁培养成为奥运领奖台上的世界冠军。他的名字，出现在创办股东的行列。作为李宁公司的创办股东，**可以获得万股上市公司的股份，根据股价计算，**此项资产在206万至260万港元之间。将李宁带入商界的健力宝前董事长李经纬就没有这么幸运了。在去健力宝化时，李宁分4次赎回了健力宝所占股份，李经纬大度到甚至没有要股份投资的回报。