第一章 李宁：培养积极的财富心态（2）
1994年广东李宁和健力宝脱钩，李宁逐步还清健力宝投资的1600万元，获得80%控股权。健力宝目前还在其中占有20%的股权。广东李宁的主要功能，成了李宁集团麾下唯一的自有生产车间。
刘纪鹏打造公司架构
李宁是中国企业家里罕见的“放权者”。公司运营20年，只换了两任CEO——陈义红和张志勇，而这两人都是从公司内部提拔的。
1996年，李宁整合了北京、广东、烟台三地公司，建立李宁体育用品集团，并担任董事长，兼任总经理。
从一开始，李宁就不是一个事必躬亲的老板，日常事务交给了常务副总经理陈义红。而陈义红之前是国家体委下“十佳”公司的经理，当过兵，雄心勃勃冲劲十足，具有极强的企业家气质，经常说“不想当企业家的职业经理人，就不是好的职业经理人”。
李宁和他形成了极好的互补。借助专卖店模式，还有体育营销，陈义红让李宁公司有了高速发展。和任何一个中国民营企业一样，问题伴着发展而激化，也是中国最常见的问题：打仗亲兄弟，上阵父子兵。为了给陈更好的空间，去家族化企业模式，李宁请走了他的亲戚朋友。现在看起来，李宁做这个决定时体现出来的魄力无人能及，一个家族企业向现代企业的转变从那时开始初现端倪。
李宁在1997年就开始筹划上市。在此之前，他曾聘请中国股份制专家刘纪鹏，协助其整理庞杂的李宁公司架构。当时李宁在全国各地开办有十几家企业，彼此间互相参股，结构混乱。在刘纪鹏的设计下，全国各地的其他公司相继整合到这个核心企业中，初步实现集团结构的明晰。1997年年底，为了配合上市需要，李宁将公司总部迁往上海，并成立