第六章 不是想要买土豆，而是一定要买最好的土豆（2）
无论是一个企业还是一个员工，如果拥有一定要做成某件事的决心，就已经拥有做成这件事的一半的能力了，唯有具备“一定要”的精神，才能够积极地面对各种挑战，并且始终坚持不懈地为提高自己的能力而努力。
《人力资本》杂志的一项调查结果表明：90%的优秀推销员都不是口才很好、擅长交际的人。相反，他们的性格偏内向，相貌平平，然而无一例外，他们都是责任心强、自信心强的人。当有人问及成功的秘诀时，他们只是说：“这是我的工作，我一定要尽到责任！”因此，从平凡到卓越，没有行业的界定，更没有能力的障碍，关键在于是否具有“一定要”的精神。
成功员工跟一般员工最大的差别就是：“一定要”与“想要”之间，如果你希望自己的梦想能够成真的话，你就必须“一定要成功！”“想成功”和“一定要成功”虽然二者只有一字之差，但却差之千里。因为“想”只是一种向往或是一种侥幸心理，它是盲目的和非现实的；但“一定”则不同，它是明确的、有目的的和现实的，有了“一定”的动力才会不顾任何艰难险阻、义无反顾地去努力。的确，我们身边的很多事情看起来相当困难。可是，当我们下定决心一定要去做的时候，那些起初看起来很艰难的事情就会变得非常简单。
2001年9月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司在制订未来五年的发展计划时，总裁牛根生将2006年的销售目标锁定为100亿元。
结果，这个决定一出，大家都目瞪口呆，觉得这是绝对不可能的事。但牛根生却说：“我还是胆子小的，换了别的总裁，一定会把目标定为200亿！”而要实现这一目标，就要解决这样的问题：牧民的奶牛从哪来？企业的厂房从哪来？市场到哪里去开发？
针对以上问题，蒙牛公司便开始了多种创造性的工作：针对奶牛少的问题，公司通过购买，自繁选育、选留，推广人工授精及胚胎移植新技术等方法，以多种形式、多种渠道，增加奶牛的数量；针对厂房少的问题，蒙牛公司开始大批量地建造全球样板工厂，并且建立国际示范牧场；针对市场开发问题，蒙牛公司不仅打出了“一杯牛奶强壮一个民族”的口号，还赞助超级女声，使其为蒙牛造势。
结果，蒙牛公司2006年的年销售总额达到了162亿元。2007年1～6月间仅半年时间就突破了100亿元，成为中国乳业的总冠军。
对此，牛根生有一句很经典的话：“只修改手段，不修改目标。”目标决定行动，一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。但是，所有困难和问题都抵挡不住实现目标的意志和不达目标誓不休的决心。
与此形成鲜明对