的地方，就越要大加渲染。这样，上司才愿意以救世主的姿态伸出手来，帮你办事。
要引起上司同情，必须了解上司的好恶，了解他平时爱好什么，赞扬什么，又愤慨什么，了解他的情感倾向和对事物的评判标准。
所以，利用上司的同情心办事，有时能收到以情感人的奇效，它甚至比以理服人更能打动上司的心，促使上司伸出仁爱之手。
求上司办事，要办什么事，为什么要办这件事，理由充分否，诸如此类的问题，最好摊到上司桌面上。
上司能理解你的苦衷吗？如果他理解你，你可能就会得到他的支持，问题也就迎刃而解了。相反，如果没有得到上司的理解，甚至会觉得你提出的要求过分了，或者觉得你请求办的事有些出格了，那么，事情就有可能黄了。
因此，寻求上司的理解，对能否办成事情至关重要。但要想上司对你请求办的事情予以理解，必须遵守如下几项原则：
时间原则。
要在上司空闲的时候找上司。上司忙的时候，心情容易烦躁，不但对你的事不记挂在心，甚至还会嗔怪你不识眉眼高低。
如果上司的时间宽裕，他就有耐心听，问题可能会得到重视，因而也就更有利于把事情办成。
场景原则。
求上司办事，要考虑场所和环境。有的事要到上司的办公室里求，有的事要到上司的家里私下谈；有的事谈得越诡秘越有效果，而有的事越是有旁人听到，越对成事有利。所以，奥妙就在于你所求办之事的分量与利害关系，以及上司的脾气秉性。
引入原则。
找上司办事，要讲究话题的引入方式。有的需要直来直去，开门见山，和盘托出；有的则需要循循善诱，娓娓道来，慢慢进入佳境，否则便让上司感到唐突冒失，刺耳烦心。一般而言，如下几种引入方式较为常用：
——通过谈工作的事引入自己的事；
——通过谈生活的事引入自己的事；
——通过谈社会的事引入自己的事；
——通过谈家庭的事引入自己的事；
——通过谈领导关心的事引入自己的事；
——通过谈自己关心的事引入自己的事。
会说原则。
要想把事办好，必须首先把话说好。说话要有逻辑性、条理性，让人听了有理有据，而且还要和风细雨，让人听了心悦神怡，同时还要力争把话说得生动感人。
所谓“晓之以理、动之以情”，有情有理，情理交融，即使是铁石心肠的上司，也会受到感动，甘愿出面为你办事。
恭敬原则。
人性的弱点决定了人是最经不住恭敬的动物，对上司来说也是如此。你求他帮助办事，恭敬他是理所当然的。你恭敬了他，他也反过来恭敬你和重视你，得到恭敬的人是不会放着对方的难题不管的。
掌握以上五个原则，你要托上司办的事，就很容易得到他的理解和支持，那时，不管事情有多难办，只要在上司那里能办，就多半不会让你失望的。