第十章 理性的理想主义者（3）
王文京对创业伙伴的调动可以说正是暗合了海费茨的说法。比如说，他总是会为他们找到一个新领域的挑战，让他们去开拓新领域。用友系的成功，很多程度上要归功于王文京鼓励自己的创业伙伴去开创自己的事业。
对于领导者的能力，王文京认为包括四个层次。第一，对这个行业的洞察力。第二，看人的能力，看这个人适合做什么，或者这个项目什么人来做最适合。第三，建立一种模式，以及基于模式的规划能力。最后是沟通的能力。
“第一，领导本身的洞察力确实很重要。我和团队成员，不是一个人感觉到，是确实看到这个浪潮，从认识上把握。第二个问题就是人，某一个任务或某一项关键工作的带头人，这个关键的负责人，以及以某一个带头人物为主的几个核心人物，必须是合适的人。第三个问题是建立一个要引导的模式，通过模式和模型去引导大家，有些东西是趋势性的，不要等到所有人都看到、都认同后再出手。在所有人都看到之前，就要行动，开始准备投资、规划和运行。这个时候，理解的人，会积极地推动，就让这些人负责推动事情的前进。”
韦尔奇曾经说过，他常犯的错误是最后一个知道企业存在问题。言下之意，等他知道并要解决某个问题时，实际上这个问题在公司早已存在了，而这是上下沟通机制不畅造成的。
王文京是这样来克服这个问题的，“作为企业的领导人，要想更好地带领企业发展进步，需要有三个方面的了解接触，第一是客户，第二是合作伙伴，第三是一线的工作人员。跟一线员工保持最直接的接触，员工也会将很多问题直接反映给你。很多关系到公司未来发展的重大决策，管理层只坐在办公室里是很难做出正