第十章 理性的理想主义者（2）
四、训练有素的文化。企业的成功在于其创造力、想象力、大胆的尝试及富于幻想的**。第五级经理人在公司建立一种在框架下实现自由和责任的氛围和纪律。这种文化中人们自律性很高，愿意全力承担责任；近乎宗教式地执行“刺猬原则”。当员工有纪律的时候，就不再需要层层管辖；当思考有纪律的时候，就不再需要官僚制度的约束；当行动有纪律的时候，就不再需要过多的掌控。结合了强调纪律的文化和创业精神，你就得到了激发卓越绩效的神奇力量。
五、以科技为加速器。对于科技所扮演的角色，“从优秀到卓越”的公司有与众不同的想法。跨越卓越公司之门的公司受创造**和追求卓越的内在强制冲动激励，他们从来不把科技当成驱动改变的主要力量，但他们能开风气之先，率先应用精选的科技。单单科技本身，永远都不是企业卓越或衰败的主要原因或根源。
那么王文京是如何让自己“从优秀到卓越”的呢？
王文京对自己今日的成功有过这样的评价：他把用友的代理营销体系的建设归功吴铁；把用友最成功的软件UFO归功于苏启强；把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋；把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动。
王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。他带着他的“本土雄心”在持续前进。
如果把王文京的故事按照时间节点来梳理，那么可以发现，从他白手创业到造就世界级用友的这一过程中，他让自己从优秀走向了卓越。
二、从创业者到管理者
从创业者到管理者，对于任何一个人来说，与其说这是一种挑