第十章 理性的理想主义者（1）
永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界，事情的确就只是这样。
——玛格丽特?米德玛格丽特?米德，美国女人类学家，美国现代人类学成形过程中最重要的学者之一。1978年逝世后被授予总统自由勋章。
一、第5级领导者
《从优秀到卓越》中提出的“第5级领导者”的概念得到了企业管理人的广泛认同。
柯林斯与他的团队通过对有15年持续成长历史的公司进行研究，最终“发现”了经营卓越的公司都有一位卓越的领导。
根据研究的结果，他们将公司领导者分为五级：
第一级是能力出色的人：用才智、知识、技能以及良好的工作习惯为公司创造价值；第二级是乐于奉献的团队成员：投身集体项目和其他成员高效合作；第三级是能干的管理者：组织人力、物力，并使其得到充分，有效的利用，以实现既定目标；第四级是高效的领导者：对于目的的工作可以投入充沛的精力，显示出专业的职业素质，激励整个集体追求的绩效标准；第5级是第5级领导者：通过个人谦逊性格和职业意志的复杂结合，使企业能够长期、持续、健康地发展。
第5级领导者都具有这样的双重性：谦虚而执著，羞怯而无畏。谦逊的个性与强烈的专业意志看似是矛盾的混合，他们是顽固的、无情的。然而，他们又是谦逊的。他们对自己的公司充满热情，雄心勃勃，但是又绝不允许丝毫个人的自负成为公司发展的桎梏。对于公司来说他们功勋卓著，但是，他们自己却将所有的贡献归功于同仁、属下以及外部帮助，或者用他们的话说，“纯粹是运气”。他们通常决策冷静、温和，依靠雄心勃勃的标准，而不是吸引人的号召，促使员工积极性的提高和公司的发展，为建立长期宏伟业绩，制定出一整套标准体系，严于责己，归功于他人。
那么一般管理者能不能通过自