战，不如说是一种考验。王文京从一个软件作坊主成长为中国最大的管理软件提供商的领导者，其间的各种滋味或许只有他自己知道。作为旁观者，我们可以通过各种方式总结出其独特的领导力。
何谓“领导力”？麦肯锡的研究结论认为：好的管理者能兑现承诺，实现可预期的结果，并偶尔能有所提高，而领导者则具备实现业绩突破的开拓能力。例如，他们会通过推出新产品、开拓新市场或以更快的速度和更低的成本实现更好的经营业绩，从而开创前所未有的新局面。
麦肯锡的分析进一步指出，企业领导力远不只是指几名位居高层的优秀男女。领导力包括企业内3%至5%的能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。
因此，成功领导者绝对不是一个人在战斗。一个成功的领导者背后总有一个强大的团队。企业如果没有一支具备相当能力且各司其职的领导团队，即使有再好的战略也会失败。
由最初创立到成为世界级的管理软件提供和服务商，用友的历史只有浓缩的短短20年。用友的领导力究竟何在？自身的管理又有怎样的独到之处?
在很多时候，王文京都非常强调员工的努力和人才的重要。事实上，用友走到今天，和强大的团队密不可分。但他总是能提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。
传统的观点认为，“领导是保护羊群不受恶劣环境侵害的牧羊人”。不过《领导的工作》的作者罗纳德?海费茨则给出与众不同的看法。海费茨认为，真正关心下属的领导者应当让下属直面残酷的现实，并要求他们勇敢应对。领导者一是需要尽量要求下属超越自身，不该去平息冲突；二是迫使争执浮出水面。