确的决定的，在与一线员工的接触中，对市场的把握和理解就能很快清晰起来。”
王文京与用友员工的沟通主要有以下几个途径。在公司固定的年度会议上，与员工面对面直接沟通。用友半年一次的夏令营，和所有的专家、员工探讨，比如用友著名的“客户经营”模式，就是在夏令营中公司的全体员工一起做出的决定。
此外在公司的内部网络中，有一个栏目是总裁寄语，每个月王文京都会把本月公司的主要发展变化、大家努力的成果以及对下一阶段的要求，用内部邮件的方式发给所有员工。这是他与一线员工沟通的主要方式。
三、内敛的**
在中国30年来的商业史上，史玉柱可谓是起落波折最大的人物之一，他的失败成为无数商业人士学习的经典“大败局”，而其失败后的成功又被无数人顶礼膜拜。史玉柱传奇的商业人生具备了太多的引人注目的因素，以至于我们都忘记了导致他失败与造就他成功背后的那些基本因素。
或许，失败后的重新成功更能激发人们的好奇。这这里，我们不妨看看史玉柱自己怎么解释自己成功原因的。他认为之所以能东山再起，是因为：“专一，十一年我做了三件事，我平均三年才做一件事，而且同一个时间我只做一件事。比起别人三个月做一件事，我更能聚焦，所以相对来说我的成功率会比别人高一些。我集中精力做一件事，失败我再接着做，就这么做，总能做成。”
与史玉柱相比，王文京的商海生涯缺乏明显的戏剧性。他一直处在财富的阳线上，企业也一直在向上发展。王文京认为自己的持续成功最重要的理由是，“比较执着，坚持做这一个行业。然后在这样一种环境里面，坚持了二十年。”