上市了，后面的发展前景肯定会更好，有一些暂时解决不了的问题，相信以后能够解决。”
“用友原来规划的事，有的快点，有的慢点，但最后都实现了，所以，大家对期权的事情应该有信心。”他同时也在做努力，“随着时间的推移，大家的这种感受也不那么明显了，包括最近陆续引进一些人才，都还比较顺利，现在员工整体的状态还不错。”
为了期权的事，王文京写出提案，建议修改公司法，建立激励期权制度，“国内上市企业行使期权制度，有法律障碍，主要是现行的《公司法》。”
王文京说，“软件公司主要靠人才，期权激励是今年董事会最主要的工作。现在董事会已有这方面的方案，只等国家政策，这只是时间问题。”王文京说他亲自抓这件事，和大家一起在做，“只有在期权激励上有突破才是关键。”
在《用友2006年战略及业务策略》中，王文京透露，在股权分置改革完成之后，用友将着手公司期权激励制度。后来用友果然公布了一个比例非常高的股权激励计划。
王文京说：这个股权激励计划是针对公司骨干员工的一个长期激励的制度，叫做“用友的骨干员工股权激励计划”。
按照上述计划，用友一共有1014位骨干员工获得授予公司股权，开始持有公司的股票。王文京之所以力推这计划，用他自己的话来说，“是为了建立起我们公司的骨干员工和公司发展更紧密的这样一个联系，让我们的骨干员工，特别是对公司的发展作出重大贡献，又在未来的工作里边能够发挥重要作用的这样一些骨干员工，能够跟公司结合得更加紧密，能够共享公司的发展成果，能够共创公司的发展未来。”
“同时也是我们公司的一个激励机制的完善，我们通过这个计划的建立，也使得我们公司短期、中期、长期的激励体系基本就完备起来了，这个对于我们进一步提高骨干员工的积极性，发挥我们骨干员工的作用，应该说都是很重要的，也有很好的效果。我们这个面比较广，当时授予的时候差不多占到我们员工的20%，五分之一的人参与了这个计划。”
王文京在持续准备，而对制度的娴熟应用终于让他和员工们开始分享到了公司成长的果实。