第七章 好制度是企业成长的基石（6）
在很长一段时间内，中国股市的融资功能只是向国有企业敞开大门的，以身份来判断是否有进入股市的资格。因此，对于一些新兴企业来说，根本没有办法通过股市融资实现自己的跨越式发展。
在这种经济时代的背景下，用友能选择的融资方式非常有限。用友发展最主要的融资在开始主要是银行。向媒体讲述用友
的发展史时，王文京总是会说，在用友“10多年前中关村没有风险投资，用友全靠银行度过了创业阶段。公司很少因为钱的问题放慢发展速度，这是用友对金融资本看好的开始。”“ 1990年开始向银行贷款，从10到1000万，一路绿灯，信用良好。……因为用友总是及时还款，用友和这家银行10多年来建立了最信任的关系，合作至今。”
关于从银行贷款，还有一个非常具有中国特色的地方。
在1995年，王文京想拿4000万来盖用友大厦，但当时的用友并不富裕，因此企业内反对者很多。王文京自有看法，“从银行借钱，上了规模就需要抵押，然而因为软件是‘无形’，很难评估其真正的价值。如果有固定资产则情况不同。这是中国特色，必须顺应它，特别是按中国的金融资本规则办事，你用得好，会有大帮助。”
由此可以看出，王文京对中国社会经济体制看得很透彻，洞察力非一般人可及啊！
上市对于用友来说是好事情，王文京多年的愿望终于实现。用友在上市前夕的招股说明书里，披露了高层持股比例和持股人背景。王文京说，“上市后他们之中有千万富翁，也有百万富翁。”然而这些“他们”在用友实际上还只是少数人而已。
多数人认为王文京应该和大家举杯欢庆，只有他自己最清楚，“用友上市并不完满，最完满是期权制度同时启动，用友一上市，很多的员工跟着成为百万富翁。”
员工细微的失落情绪让王文京感到不适。
其实，在用友的上市计划中是有期权计划的，然而当时因为国内上市公司的期权政策尚在制定之中，这个美好的远景当时并不能实现。
“不是公司不想做，而是现在政策限制，做不了。”王文京一方面希望理解，“用友起码公司