盯史玉柱创业18招（11）
史玉柱以开车的速度来比喻经营公司，为了安全，他始终将车开得非常稳。他觉得他开车还是很慢的，快和禄能单纯看资产的增长。他以前打这个比方，实际上主要是从公司的负债率角度来看。一个公司要高速发展，负债率很高的话，发展速度太快就很容易出事。巨人网络一直在稳步发展，公司一直强调安全。很多公司的规模没有他的大，但一下做很多项目，他则是做了第一个项目，做成功后，再考虑做第二个项目，一点点地往前推进。事实上，巨人业务的发展是强调精品战略的。他控制开车的速度，但基础打好之后，实际的速度并不比别人慢，甚至更快。有些人总想开快车，但控制不好就会撞车。综合下来，他更愿意把车开得稳一点。
失败让人刻骨铭心，现在的史玉柱，无论做哪一个项目，都会先假设这个项目是失败的。
做任何项目都要有失败的打算。做一个项目，负面因素考虑得越多，消极因素考虑得越多，往往对这个项目越有好处。在投资之前，想得越浪漫，越是考虑这个项目我可以赚多少钱，从而导致风险因素就考虑得少了，操作层面因素考虑得少了，失败几率往往也就高了。
史玉柱现在做项目都是先假设这个项目是失败的，比如网游，假如他现在失败了，他首先要考虑财务状况，他能不能支持住?然后看如果要失败，有哪几点可能会导致失败?比如，第一点他的产品不好，第二点他的人员有可能流失，等等，罗列了十几点，然后他再看这十几点，一一想办法解决。这么一轮下来以后，实际上这个项目的风险反而下降了，如果只是因为看盛大赚很多钱、网易赚很多钱，就仓促