院长许敏说：“因为我们有自主品牌，我想卖哪里就卖哪里，不受任何限制。”
“我们像一个下棋的人，可以把我们这个产品放到这个国家，放到那个国家，我是布棋者。”奇瑞汽车销售公司总经理金弋波说。
战略上的“以一当十”，战术上的“以十当一”，奇瑞对此运用得十分娴熟。战术上的优势，经过一定的积累，是可以转化为战略上的优势的。
“今年的重点是印度尼西亚和马来西亚这两个东南亚市场，现在我们在北美地区、南美地区、欧洲市场、俄罗斯也都有合作伙伴。我们希望在2007年的下半年开始小批量地向北美出口，如果能占住这个市场，我们就可以再考虑打其它市场，相对说会更加有把握。”奇瑞董事长尹同耀说。
从胜利走向胜利的公司这些不同寻常的做法，不可能全是歪打正着，任何胜利都不会是偶然的，一定有它的道理。我们总算明白了：好的管理实践就在我们身边！从胜利走向胜利的公司的这一整套做法，原来是很对所有忙着要寻找榜样的中国公司的路子的。我们可以干得很好，用不着眼睛只盯着外国，指望在外国人的片言只语中发现真理。
那么，我们以前怎么没有很好留意到这一点呢？那是因为，不管是产业界，还是理论界，我们显得还不够自信，还认识不到我们有那么多好的经验值得很好地总结，这些经验远比外国那一套东西更实用。就算是在具体的实践中，信念不足，往往会导致经营手法呆滞。
总结经验的工作做得不够好，还有另外一层原因：长期以来，没有人用简单易懂的语言把它概括出来；没有人尽心尽力去做这样的宣传工作，而忙着去构建什么理论体系了！