４. 核心员工具有较强的自主意识。
一般人都有独立自主的要求，能力越强，独立自主从事某项活动的意识就越强。因此，核心员工往往更倾向于一个自主的工作环境，不仅不愿意受制于物，甚至无法忍受上司的遥控指挥，而更强调工作中的自我引导，对各种可能性做最大的尝试，不愿俯首听命、任人驾驭。猴子要求独立的办公空间，要求时间自由不天天坐班，对熊于自己工作的横加干涉极为不满等等，都是出于这种自主的意识。
５. 核心员工具有较高的专业忠诚度但较低的企业忠诚度的发展趋势。
核心员工努力工作的意义更多的是"如何书写历史"，而非是维护某个特定企业的发展。随着社会的发展，就业渠道的拓展，企业只是核心员工发挥其优势的平台，并不是"安身立命"的单位。的确，核心员工有种种那般的优点，就此一条足以使企业的高层管理者提高警惕，想尽办法留住自己的"台柱子"。
上面我们通过分析猴子在杂志社的工作历程，管窥蠡测般地勾勒出核心员工的心理特征及行为模式。针对这些分析，给出如何吸引、激励、留住核心员工的几点建议。
１. 以人为中心的管理方式。
知识经济时代，企业的核心员工已不再是为生存而工作，他们渴望能力的充分发挥和自我价值的实现，他们与企业更多地体现为合作关系。企业只有真正地认识人才的重要性，充分承认和体现员工的价值，摒弃原有"以工作为中心"的管理风格，实施"以人为中心"的管理方式，才能提出有助于员工实现自我价值和组织目标的管理措施，才能真正吸引和留住企业的核心员工。
２. 培养核心员工的归属感。
企业要让核心员工指导企业的经营理念、运营现状和存在的问题，同时让其参与重大事情的决策。只有如此，核心员工才会感到自己是企业的人，而不仅仅是依令行事的雇员，从而使其认同公司的核心价值和经营理念，产生对公司的认同感和