无限度膨胀，导致下属乃至人才们对他们也无法施以应有的尊重。上下的矛盾不但出现在人事上，而且出现在利益上。这就给团队造成一种无形的内耗。什么竞争，什么绩效管理，统统都成表面文章，只说不做。
用才的平衡原则是平等。也就是说，个人有多大能力，就给予多大的发展空间；个人给企业创造多少利润，就给个人相应比例的利益回报，只有这样，才能最大限度地调动人才的积极性。然而在我国多数团队所缺乏的恰恰是这种客观、公正、合理的平等竞争的环境，甚至有些管理者习惯用个人喜好来评价人、应用人，这很大程度上制约了人才为团队创收的积极性。
当然，要调动每一个人才的积极性，就要真心实意地充当他们的服务与支持的双料“后勤兵”。管理者服务和支持于人才，这自然是对人才精神上的一种激励。这种激励能调动起每一个人才自觉的积极性，激发出他们对工作的热情和对团队的热爱。
当然，除了正面引导和采取各种激励措施外，鞭策与制约的作用也是十分重要的。在企业内部必须建立一种有效的调控机制，一方面保证人才正常的、合理的需求得到尽可能地满足；另一方面，对于人才中出现的一些不良倾向，能进行及时有效的防范与扼制，只有建立起系统的人事管理机制，才能使团队的人才的知识与智慧沿着一个正常的、良性的轨道尽情发挥。