家也好，真正强大的组织，一定有一套先进的显规则，并且这个显规则要成为大家普遍遵照的行为模式。研究历史的人知道，西方发达国家的繁荣，就在于有一套良好的社会规则，以及对于这套社会规则的保证，在那里，人们普遍相信这个规则，比如说，法的精神，他们对法律有坚定的信仰，相信法律会对他们的纠纷做出正确的公断。有意思的是，亚洲有些国家同样是西方的体制，但是，却无法达到西方国家的法治社会。其重要原因，就在于好的规则，好的显规则，并没有成为他们内心认同的东西。马来西亚、印度尼西亚、韩国等，都未能彻底走出人治的阴影，出现强人政治和独裁统治，无法真正走向有序的、理性的社会。 同样的情景发生在企业里面。在国内，很多企业有非常好的显规则，但是，企业却并不是从内心真正认同它，也无法真正去遵循这个规则。我们与国际知名企业的最大差距，不在于显规则，而在于对显规则的真正认同、显规则的存在土壤和执行基础。 在某些时候，一些企业之于显规则，就像是叶公好龙。显规则很好，但是，企业是否真的从内心认同，则是一个大问题。特别是一些强势的企业领袖主导型的企业，企业家个人的思想和理念，甚至是个人行事方式和人格，都对企业发挥着至关重要的作用。在这些企业，企业领袖的个人影响力所形成的潜规则，比显规则所起的作用还要大。在企业领袖个人看来，制定的显规则，只不过是对自己“无形”和神秘操控的补充而已，更多的是个花瓶和摆设。甚至，在企业领袖的内心深处，对显规则还有所排斥，不愿意使个人魅力和意志淹没在显规则中。而其一个巨大的弊端就是，当企业领袖已日益没落的时候，显规则和整个企业一样，就会成为殉葬品。在这样的企业内，就是因为显规则并没有变成人人潜意识都遵守的东西，并没有为人所认同而重视，就此失去了其功效。其结果，就是企业失去了持续和有序发展的机会。 显规则存在的土壤也很重要，就显规则的形式来说，国内企业“以洋为师”，工夫已经学得差不多，但是，为什么同样的东西，拿到自己手中就变了呢？橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，关键是土壤不同。 只有显规则为企业所真正认同，并且通过企业行为不断地固化，成为企业人员自觉遵守的潜规则，才能使企业的发展具备有序性和持续性。