配权：如何让核心员工真正成为企业的主人？ 企业发展到一定阶段，分权与授权完成后，企业需要配权与享权，所谓配权，即包括权力即位置的分配，也包括权益分配。当然往往两者是同时分配的。郭凡生这个以14.8万元资产起家，12年间发展成为价值超10亿元的中国顶极商务信息服务商，慧聪郭凡生和他的慧聪打造了知识经济的业界神话。慧聪12年来稳坐商务信息服务资讯行业的头把金交椅。他被称为“中国商务信息服务第一人”，他更被誉为“中国分类广告之父”。创造这一切又一个重要的因素，那就是慧聪的股权分配体系。慧聪章程中明确说明：任何人的分红不得超过总数的10％，股东分红不得超过总数的30％，每年分红的70％给不占有股份的员工。比亚迪总裁王传福说，在很早的时候，他就想到股权过于集中于个人，并不利于公司的稳定发展。这么多年来，他看透了民营企业的衰败，最主要的问题都是一股独大造成的。作为民营企业家应该有广阔的胸襟，应该让员工真正参与到企业的发展中来，让核心员工真正成为企业的主人，让他们充分分享公司的权益。 配权最重要的是企业高层管理者的配权，特别是企业追随者，即老板的左膀右臂的配权尤为重要。微软的鲍尔默，这个微软现任CEO堪称全世界享受配权的首席代表。在2000年前的20年里，鲍尔默始终站在盖茨背后，静静地操持着微软的运作。这个长期的追随者毋庸置疑地取得了巨大成功，他协助盖茨登上全球首富之位，并助其把微软发展成世界上最成功的航母级企业，而盖茨也给了他至高无上的权力。 现在很多成功的企业，都有像鲍尔默这样的追随者，因为有企业领导者的充分配权授权，在各个行业及领域大放异彩，他们顶着种种不同称谓的头衔，或低调或夸张地呈现着不同版本的面孔——笑容可掬抑或冷竣刚毅，但他们都无可辩驳地处于“一人之下，众人之上”的地位，充当着一把手的左膀右臂。因为和一把手共同带领团队进入顶级企业的行列，他们的名字也和一把手一样闪耀着迷人的光辉。 享权：慧聪郭凡生造100个百万富翁，王传福的比亚迪有40名千万富翁 北京大学张维迎教授有一个著名的“水果分配”理论。“水果分配”理论源于一个故事：有一个人的果林不靠近自家门，而是在张三家的旁边，自己因此无法照顾周全，水果成熟后经常被别人采摘，所以每年他最后收获的水果只是所有收成的三分之一。于是他就想了一个办法。他请张三帮他看护他的果园，每年给张三所有收成的三分之一，条件是张三要保证水果不被人采摘，张三同意了。于是每年果林的主人就能得到三分之二的水果，虽然他也分给了张三三分之一的收成，但是现在的收成比以前还是多了