用人之道是用人之长
优秀的经理关注人的优点并想尽一切办法把一个人的优点发挥出来。他知道让合适的人干合适的事情是一个经理的最重要的工作，也知道改造一个人、改变一个人的性格不是管理者的任务。经理人的一项修炼，就是让自己越来越准确地看清自己和别人的优缺点。
有一个管理顾问，在第一个经理管他的时候很能干，为公司拉到了许多单子，也因此很受同事的尊重。后来，经理换了。
第二个经理认为这个人不是一个合格的顾问，因为他从来没有做出过一个像样的顾问报告来，他不会做分析，不会把分析的结果清晰地表现出来。所以，第二个经理不再让这个人去做销售工作，而是逼迫这个人把一个项目报告做出来，以便锻炼他。
最后，这个擅长销售的顾问做的报告没有人认为有多大价值，客户绝对不满意，他自己也不满意，当然经理更是不满意。这个人觉得自己在公司里变得不受人尊重了，因此情绪越来越低落。
最后，他悄悄地离开了这家公司。
第一个经理的优点是他关注并且利用一个人的优点。
第二个经理的错误是他只关注一个人的缺点，而不想方设法让其把自己的优点发挥出来。
第一个经理并没有做什么，却有好的结果；第二个经理做了许多事情(就差自己把那份报告做出来)却没有得到任何好结果。
两者之间唯一的差异就是用人的角度。
优秀的经理关注人的优点并想尽一切办法把一个人的优点发挥出来。他知道让合适的人干合适的事情是一个经理的最重要的工作，也知道改造一个人、改变一个人的性格不是管理者的任务。
改变一个人，既是一个几乎无法完成的任务，又是一个吃力不讨好的事情。让我们通过一则伊索寓言来体会这句话的含义：