镜——这山望着那山高，抓住天赐良机便快速做大。市场上很多如雷贯耳的知名企业其实早已与创业时不是一个行业了，诺基亚最初是砍木头的，希望最初是养鹌鹑的……企业要长大，小老板不能在一棵树上吊死，要善于发现机会，更要敢于果断改变航向。
尊重长大的逻辑
多数小老板拼命地干，结果还是长不大，是因为有想法却缺少干法，没有尊重成长的基本逻辑。在商业生态中，企业千千万，要长大必须要有自己的独门武器才行。要做到这点其实也不复杂，就这么几条：
?企业的根本是创造顾客，而征服顾客的手段不一定是多么好的产品，却必须是良好的服务。中国消费者最能忍受也最善良，产品只要一般加上服务好自然爱你没商量。
?打造创意产品树立竞争优势。中国企业善于模仿，大企业学欧美，小企业学大企业，结果大家思维同质化，产品同质化，营销同质化，最后只好拼价格战。唯有创意产品才能成为攻防利器，不仅能从竞争中脱颖而出，而且意味着很高的市场份额、较高的报酬。
?攻克技术壁垒。中国企业最大的危机是核心技术受制于人，在知识经济时代，技术定天下，掌握核心技术是关键，更重要的是锻炼把技术快速商品化的能力。
善用资本的力量
小老板做企业，通常遇到钱的问题。每个企业的生命都是建立在资金链上的，特别是一个成长型企业，通常是一边补充营养一边透支体力，资金链长度与结构决定了企业的质量与寿命。理论上讲企业资金链应该是丰富的：现金、贷款、证券、变动资产、股本、应收账款等。但中国的企业融资渠道单一，银行几乎成了唯一的资金来源。说到小老板，处境更糟，中国银行总是嫌贫爱富，不仅对小老板关上大门，连边窗都不开一扇。迫不得已，小老板要么死皮赖脸找三亲六戚，要么忍痛挨宰找民间信贷，也就是高利贷，据说南方某城市已满城尽现高利贷。由此可见一斑。