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第七章 小老板五大结局(5)

    第七章 小老板五大结局(5)

    ?老板高度决定企业高度,小老板很难自我突破,最好的方法是找一位导师,这个导师可以是一位成功企业家,也可以是一位专家,甚至可能是一本书。

    ?做企业难,难在做选择,成功后如何采取行动?多数小老板一成功就迷糊,应该多多走出去,多与优秀企业接触,在对比中找到差距,时刻保持一种危机感,以激发自己不断前行。

    ?折腾本身来说是一种不错的方法,通过折腾检验出的正确的东西一定要学会巩固,不要对与错都先折腾了再说。

    五大结局之四长大

    小老板的梦

    几乎每一个小老板都可以称作浪漫主义诗人,因为他们有一个美丽的梦想——不醒的长大梦。长大在中国市场的含义颇多:很高的市场份额、消费者坚定的信赖、强大的讨价还价能力、媒体追捧的焦点、政策关怀的宠儿、资本青睐的对象、人才追捧的偶像、很受偏爱的客户……

    多数小老板有长大的想法,更有着干法,只要解决了生存问题,第一件事就是招兵买马,向大企业发起冲击。吹起冲锋号的小老板很快发现,小老板后浪推前浪,前浪拍在沙滩上。原来一个大企业的形成,一定是以若干个小企业的尸骨为营养的。既然这样,小老板如何才能长大?

    做个机会主义者

    小老板多有成长的烦恼,有长大的梦想,更有现实的问题,现在的事业只能给自己带来第一桶金,不可能让自己出彩甚至大展宏图。捞第一桶金的过程是小老板模仿的过程,他们是哪儿热闹凑到哪儿去,也不管行业是不是成熟,大多数情况下他们进入了比较成熟的市场,结果做了大企业的跟班与小弟。

    现在小老板要长大,该怎么办?有一个方法是二次创业。这意味着可以进行第二次选择。一个要长大的企业必须做机会主义者,特别是在把握行业趋势方面,只有把握大趋势才能获得成长的空间,并踏上一条高速路。任何一家大公司随身都带着望远