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第七章 小老板五大结局(4)

    第七章 小老板五大结局(4)

    在数字化推动的全球化时代,可能站在家门口都能参与全球竞争,竞争对手一个比一个凶猛,一个比一个有来头。如何才能在竞争中胜出?要把市场份额建立在优越的能力上,而优越能力来自专业主义,这是一个分工与合作的时代,只有专一、专注,才能成为专家。未来小企业必须要有专家,才能在全球化时代生存。

    中国的小老板必须放弃做加法,学会做减法,一定要记住集中、集中再集中,聚焦、聚焦再聚焦!

    五大结局之三越做越小

    打不破的宿命

    我认识一位小老板,头脑活点子多,曾在化妆品行业中开创多个第一,一度领跑西部化妆品市场。在他带领下的企业蒸蒸日上,其增长速度之快让众多同行羡慕,其攻城略地手段的丰富性和猛烈性不仅让同行心寒更让同行敬重。似乎天意助人,他的公司恰好赶上化妆品行业的黄金十年,市场井喷,每年保持着30%以上增长速度,他的前景也是形势一片大好。

    你知道这位老板接下来的故事吗?仍然很精彩!他给我贡献了一个小老板的样板工程——虎头蛇尾。他的命运与多数小老板一样,好三年坏三年缝缝补补又三年,现在正在死亡线上苦苦挣扎。

    折腾死不掉大不了

    小老板为什么爱折腾?首先因为精力充沛,其次因为精明强悍,总有用不完的好点子,最后因为做大做强的梦想很强烈。创业时为了活命,小老板几乎什么招都敢用,什么都敢试。小有成就后要更上一层楼,要加速前进,总是在找好点子、好项目,有的时候没事干也得折腾点事出来干。

    折腾说到底是一种试错法,成本高效率低。折腾的结果是“团队基本搞僵,**基本搞光”,虽然死不了,却越