第七章 小老板五大结局（3）
市场的加法
中国市场的确很大，任何一个细分市场份额，乘以十三亿人口这个基数，容量都大得惊人。关键是初期的市场是粗放的，没有多少技术含量，参与竞争不需要技术，也不需要管理，只要胆子大敢进入，轻而易举分得一杯羹，先行者涉足了很多领域赚得钵满盆满。因此“多元化”在中国市场大行其道。
在这种环境下，没有哪个小老板能看着别人赚钱自己不赚，或者别人赚得多自己赚得少而无动于衷。结果，做企业被简化成了四道加法：
?产品加法，产品越多越好；
?渠道加法，覆盖渠道越广越好；
?品牌加法，品牌数量越多越好；
?行业加法，行业越多越好。
速度制胜
改革开放三十年可以说是野蛮生长的三十年，因为速度一直是市场的焦点，胆子再大一点、步子再快一点是叫得最响的主旋律，在野蛮生长的大环境下，一夜成名与一夜暴富的神话此起彼伏，慢就意味着落后，意味着要被淘汰出局。小企业要想活下去，必须比大企业用更快的速度发展，否则永远只能踏着大企业的脚印，看着大企业的背影。
小老板要快起来很不容易，一般只能采取凑热闹的战略，参与到成熟而充分竞争的行业。其实这里面不存在爆炸式增长机会，于是灵活一点的小老板就果断再将眼光转到企业之外，为了创造神话与奇迹，做出了以下“丰功伟绩”：
利基市场还立足未稳，急匆匆地搞全国扩张；一个品牌还未成熟，就要早生超生一大堆子品牌孙品牌；中国市场还没玩懂，就喊出了全球化的口号。
贪多嚼不烂
做加法的背后其实是一