小老板与企业家的起点相同，当企业发展到一定程度时，同样会遇到瓶颈，而突破瓶颈的方法决定了小老板和企业家不同的命运。小老板解决问题的方法是追寻本能，拼个人才干，事无巨细事必躬亲地干，但结果企业要么原地打转，要么走下坡路，有的甚至快速死亡。反之，企业家知道自己是人而不是神，有所能也有所不能，他们请帮手来帮自己。
做大事找帮手，帮手的质量决定了事业的伟大程度，企业家知道“得人才者得市场，得天下”。在人们的传统认知中，对人才的定义是智慧近乎妖，几乎无所不能。而企业家对人才进行了重新定义——人才就是术业有专攻的人。说得更直白一点，只要有一技之长都可称之为人才。这是一种全新的思想，也是现代商业的规律。在信息化时代，连很多高手遇到新问题都觉得棘手，问题的复杂性让现代人穷尽一生也不可能全部悟透，一专多能的复合型人才和样样精通的全才诞生的概率只会越来越小，接近于零。于是，分工成为了必然，一种新商业思想“专业主义”应运而生。专业主义就是要把专业的事交给专业的人来做。企业要核算需要专业财务，做市场需要职业经理人，做生产依赖生产专家，做采购依赖采购专家……
专业主义是一种正确的分工态度。做企业离不开分工，分工必须从整个企业的发展角度，聘用各种个性、特长的员工,然后根据企业经营发展需要,灵活进行调整和安排，整合资源，以形成优势互补，形成合力放大竞争力。这样才能让企业变得无坚不摧。小老板对专业主义做过很好的验证，他们喜欢挖大企业的墙脚，挖来大和尚之后到了小老板的小庙里却不怎么出彩，甚至以悲剧收场。这原因又是什么呢？原因就在于，大和尚是专业人士，而小庙需要复合型人才。