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第六章 小老板与企业家的八大差异(19)

    第六章 小老板与企业家的八大差异(19)

    第八大差异超级明星团队VS英雄团队

    一则招聘的启示

    小老板精明能干,善于解决复杂的问题,善于在不可能处创造可能,而且总能玩出点新花样。这几年小老板的新招怪招似乎更多了一些,我看到过一个怪招——招聘老板!

    此招初看雷人,却越品越有味道,我不得不佩服小老板的发明创能力。招聘老板作用有三:第一出位,能吸引眼球;第二能激发人的好奇心,让更多人进一步了解;第三表明了小老板的用人态度,即用有老板心态和能力的人。

    小老板知道做大事要找帮手,所谓一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。他们找帮手的标准是什么呢,招聘广告告诉我们——精明能干,于不可能处创造可能。现实中这样的人实在不多,放在哪里都是众人瞩目的焦点,具有明星范儿。

    企业家打造团队

    在商业体系中,主体是小老板,他们贡献了更多的就业机会与税收;商战主角却是企业家,他们引领着财富走向,其开疆辟土的胆识、攻城略地的能力让人胆寒。企业家“会当凌绝顶,一览众山小”,因为他们个体伟大,团队更英雄。企业家从来不是一个人在战斗,他们身后总是站着一支作风优良、业务过硬、战斗力特别强的团队。企业家是打造团队的高手,更把组建团队作为第一要务。在伊利垂直落体的牛根生,用“财散人聚,财聚人散”的手腕聚集了中国乳业最硬的几个人,一头牛跑出了火箭般的速度。有“中国企业家教父”之称的柳传志定战略、搭台子、建班子,他的老三篇讲得人耳朵都起老茧,但不得不承认,他搭个台子成就了五大少帅,心情一好玩了个蛇吞象——并购IBM的PC业务。

    企业家的专业主义