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第六章 小老板与企业家的八大差异(18)

    第六章 小老板与企业家的八大差异(18)

    要结果是管理上的无能

    小老板之所以推崇结果导向,也是不得已而为之。其实以小老板之精明,他们不可能不明白只有好的过程才有好的结果这一浅显道理。实际上,不少小老板也尝试过进行过程管理,可是他们发现自己根本管不了。小老板没有进行过系统的商业学习,对现代管理工具掌握也很有限,做生意凭的是悟性,管理企业用的是本能,如果管理层级多一点、半径大一点,特别是对驻外销售人员的管理,就很容易变成空心化。管理中有一个沙滩理论,即管理就是不管理,在这一理论指导下,一些小老板只要结果,不问过程。

    小老板有一个很大的特点就是单挑能力很强,他们一般是抓老鼠的英雄,可是他们抓到老鼠要么是凭运气,要么就是歪打正着,甚至是使用阴招。这些招式通常只可意会不可言传。多数小老板是一把“抓老鼠”的好手,但是不会总结“抓老鼠”的经验,他们基本上不能当教练型的猫领导。另外,他们希望员工像自己一样,无论用什么方法都可以抓到老鼠。所以,他们大声宣布“猫论”,激励大家多抓耗子,却从不教方法。

    小老板做企业,做大做强的梦想很迫切,由于太想快速致富,很多时候弄得预期超出实力。但小老板总有找到解决问题的办法,在不可能处创造出可能,他们相信人定胜天,只要发挥人的主观能动性,市场就无往而不胜。于是他们高喊:“能用钱解决的问题都不是问题,只有做不起来的人,没有做不起来的市场。”对于员工,是没有任何借口与理由的,“有条件你要给我结果,无条件创造条件也要给我结果”。

    老板法则