第六章 小老板与企业家的八大差异（20）
企业家的普通人视角
企业家需要人才，但企业家依赖的却是普通人。马云在谈到创业时说，当时阿里巴巴用人只有一条标准——是人就用。“让普通人成功，才可以得天下”。企业家知道商业人才可遇而不可求，而且成本极高。中国的人才缺点也很明显：人才相轻，一山不容二虎，树大分杈、人强分家几乎成了商业人才的主旋律。刘永行刘永好兄弟如果不分家，中国就可能诞生真正意义上的世界五百强；万通的六兄弟如果不分道扬镳，中国房地产市场老大的地位一定是他们。
如此说来，人才成本高、风险大，怎么办？好在中国还有另外一句话，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。臭皮匠的智商与诸葛亮的智商有天壤之别，如何才能在竞争中胜出？精妙完全在于对臭皮匠的拿捏。
?要让普通人成功，必须先看到普通人的优点，将合适的人放在合适位置上；
?必须把工作固化、板块化，甚至傻瓜化，让普通人一看就会干；
?要容忍普通人的缺点与错误，指导帮助他们改正与提高；
?善于调动员工的积极性和主动性，培养包容性与兼容性，用整体能力来弥补个人的能力不足。
这样就在团队间产生了化学反应，可以形成强大的合力。
企业家的组织观
中国市场在高速发展时期，“快”是市场竞争的焦点，令行禁止与雷厉风行的风格成了主流，这个时候组织能力建设比个人能力显得更重要，更容易取得成效。中国式团队的能力与个人能力并不成正比，组织能力与人数关系也不是做加法，中国式团队1+1不等于2，很多时候还小于1，因此产生一说法叫“三个中国人变成三条虫”。
做企业讲究组织能力第一，个人能力第二。企业家深知这个道理，但