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第六章 小老板与企业家的八大差异(6)

    第六章 小老板与企业家的八大差异(6)

    多数小老板无法解决好这个问题,永远摆脱不了小老板的命运。我从企业家成长路径中找到了一个不错的做法,那就是经营人心。企业家说企业不是一个人的企业,而是大家共同的企业,在这里大家共同创造财富,实现价值。为了真正让员工成为主人翁为自己干事,企业家往往提前做好了散财准备,即分股权。正因为散财,马云创业之初不仅有十八罗汉鼎力相助,更能用500元月薪挖到外企高管;也正是因为散财,牛根生灰溜溜地离开伊利后,才能开创中国乳业之最蒙牛,才聚集了中国乳业最强硬的几颗脑袋……金钱就像流水一样,总是从高处往低处流,愈到下游覆盖的面积愈大,土地愈肥沃。赚钱也是如此,往人心齐的地方流,于是牛根生跑出了火箭速度,马云成就了中国电子商务神话。

    散财是一种经营哲学

    企业家做企业,认为自己靠员工活,认为员工比自己厉害,所以他们对员工心存感激,必须要善待他们,企业家多对员工怀有一颗感恩的心。企业家不仅想自己成功,而且想让员工赚钱,让员工有房子住、有好衣穿、有车子开,这对企业家来说是种责任。

    企业家深知人性的弱点,知道员工的付出是成本很高的投入,轻易不能获得。企业家知道中国流行“当一天和尚撞一天钟”的打工心态,也就是打得赢就打,打不赢就走的心态,很多时候他们不会善待顾客,更不会做品牌,人人追求的都是“业绩工程”,而这正是企业杀手。

    企业家也深知必须要有企业文化让员工与自己成为同路人。文化背后是制度,制度背后是利益。没有利益的保证,无论是多么