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第六章 小老板与企业家的八大差异(5)

    第六章 小老板与企业家的八大差异(5)

    小老板必须补课了,要学会低调,学会悲观,也就是要学会应对未来!

    第三大差异散财VS聚财

    小庙里的富方丈

    市场经济发展三十年,出现了一种不和谐的现象——穷庙富方丈,指的是一个企业在发展中逐渐走向贫困,而这个企业负责人的财富却越来越多。小老板的致富路径与此有所不同,小老板进行了一点改良:自己造座小庙,找来几个“和尚”,自己变得富有起来。

    “小庙”养出“富方丈”是中国经济中的另一种不和谐现象。多数小老板“庙堂”不大,“和尚”也不多,“和尚们”的收入大概能向非洲人民看齐,而同时小老板们却抽着中华、洗着桑拿、吃起龙虾、开上宝马,一句话,他们的日子过得相当滋润。

    小老板的企业组织形式是一个集权式的组织,领导一元化,只要企业在运转,“方丈”都集人权、财权、物权于一身,加之企业的监督机制不健全,方丈就有权力将其中的好处“分”给谁,这很大程度上只取决于他的责任心和良心。其实在企业创业之初,小老板与企业家挣钱的本领并没有高下之分,但是花钱的艺术、分钱的良心却有着很大的差距。这个差距正是小老板与企业家的根本性差距,也决定了小老板难以摆脱小老板的命运!

    散财,企业家在行动

    “散财”是牛根生同志高调喊出来的,这个词一度成为做大事的标签和代名词。牛根生先生像是一头牛,跑出了火箭的速度,从白手起家到中国第一,这头牛最大的特色就是身上贴着“财散人聚,财聚人散”的标签。当然这并非牛先生所首创,更非他的专利,多数企业家也都是“挣钱有本事,花钱有艺术,分钱有良心”,一些人大手笔散财的能力其实比牛根生先生更强。比如华为的任正非,他让企业所有员工