第六章 小老板与企业家的八大差异（4）
悲观是一种胆识
企业家的悲观其实还是一种未来生存观。企业家目标远大，虽活在当下，想的却是未来。企业家一般很“健忘”，会很快忘记辉煌的去年，踏踏实实过好今年，谈的多是明年，想的多是后年甚至大后年的事。企业家知道过去不等于未来，死亡是生命的最终归宿，任何努力都不过是延缓死亡到来的步伐而已，因而悲观就是直面现实的勇气和信心。
另一方面，做企业就如登山，越往上走越困难，对手也越强，竞争也越激烈。“高手过招，一招不慎满盘皆输”。企业家的悲观，其实象征着已为竞争的残酷性和艰难性做好了准备，是“破釜沉舟”精神的一种体现。
小老板的乐观字典
当企业家战战兢兢像受到惊吓的小孩时，小老板却选择了高调，表现得很自信也很乐观，有热情也有梦想。他们一般会干这些事：大声宣布要打造百年老店，或急于表白要成为行业第一，或宣扬又创造了一个行业神话。曾经有这么一个经典案例：一位小老板，大概做了三五年企业，最多也就领导了三五个人，就不知道天高地厚，居然要挑战比尔?盖茨成为超级富豪，结果沦为笑柄。
乐观的基础是自负
小老板之所以乐观是有理由的，他们的创业史就是一部辛酸史、血泪史，在没有技术、没有资金、没有人才的“三无”状态下，凭着一颗勇敢的心，赤手空拳打天下，靠自己的苦干加巧干，硬是在没有可能的条件下创造可能，掘到人生第一桶金。此时小老板突然发现有了自负的本钱，好歹也算小有成就，条件也今非昔比，资金多少有点，团队基本成型，经验也累积了不少，加之经受了创业“千辛万苦”之洗礼，还有什么过不去的坎，百尺竿头更进一步——由成功走向更大成功，看起来就是那么顺理成章，理所当然。