斗争不合作。小老板认为做企业只需要一个世界，一个梦想，一个声音，一个领袖。而能人有着自己的见解与主张，不容易被小老板忽悠，倒容易吸引追随者，然后另立山头。能人多的地方容易搞斗争，能人相争两败俱伤，中国式能人的一个信条就是一山不容二虎。
归结到能人自身，他们喜欢吃自己的饭、流自己的汗，有事自己干，有事不爱请示老板。能人喜欢我的地盘我做主，不吃早请示晚汇报那一套，为了展示自己的才华，时不时会给老板一点意外惊喜。尽管他们能结小老板需要的果，在行动上却冒犯了小老板的天条，他们抢取了小老板的决策权，剥取了小老板的知情权，侵犯了小老板的优越感，让小老板显得没那么高大。能人的所作所为，直逼小老板的心理底线，很多时候小老板面对能人一点安全感也没有，所以选择对能人敬而远之。
用起来太贵
21世纪什么最贵？人才！贴着人才标签的人，通常都有三重光环：惊艳的学历，华丽的职业经历，精彩的实践案例。人才是种稀缺资源，“物以稀为贵”，人才的选择面多，专业技能精湛，在与人交涉中一般处于较有利地位，掌握着较强的话语权，讨价还价能力也不差。因此，小老板用不起人才，太贵了。
小老板在用人方面喜欢讲承诺文化，表面上十分渴求人才，通常会拍着别人的肩膀说“好好干，做大了绝不会亏待你”，可是真当做大了，他们就把功劳全部据为己有，这一点人才心知肚明。再看能人，他们也有自己的一套思维，他们首先想到的是自己的身价，认为做企业就是铁打的营盘流水的兵，因此十分看重短期收益，至少在这一点上小老板与能人就很难达成共识。假如小老板用了能人，那么他的整体薪资结构就很容易被打破，这会让习惯于便宜用人的小老板无所适从，所以小老板不会用能人。