第四章 小老板用人八大原则（2）
做企业“没有永远的朋友，只有永远的利益”。在利益面前，原本有着亲情关系的家族成员的关系就开始出现了异动，由于“家贼难防”，一旦发生意外，对企业造成的伤害将是巨大的，甚至是致命的。
老板法则
建立有现代气息的家族企业
企业想做大，要从学会用不可靠的能人开始。“不可靠”迫使我们建立管理制度，制订标准化流程，这些正是企业成长的基石、优势和竞争力的保障。
鉴于中国市场的特殊性，小老板的企业去除家族化的道路还很长。在现阶段，要完全去除家族化基本是不可能的，但可以退而求其次先建立起有现代气息的家族企业。这样的企业里应该有这样的现象：
?家族成员参与管理，同时必须受到管理制度的限制；
?在同等条件下家族成员可以有优先权，但务必也要优胜劣汰；
?建立特定的“公私分明”的文化氛围，在企业的公事之内，绝对不谈论私事，私人空间绝不谈公事。
用人八大原则之二能人慎用
口是心非话人才
知识经济时代，人才决定成败。不管是声名在外的企业家，还是默默无闻的小老板，面对他人时都很高调地宣称：“人才是最贵的，做企业什么都可以缺，就是不能缺人才！”
事实上，很多时候小老板的行动与他们的宣言恰恰相反。小企业人力构架基本上都是一只狮子带着一群羊的组合，强悍的小老板手下全是弱兵，很多小老板“一苦二累三受罪”，甚至小老板想找个能商量事情的人都没有，他们宁愿累死，也不轻易用人才。
一山不容二虎
小老板是能人。中国的能人最让人猜不透，他们都知道英雄惜英雄，但更多时候却是能人相轻，只