第四章 小老板用人八大原则（3）
怕自立门户
很多小老板其实也主动追求过能人，只是结果不妙。表面上用能人很风光，事实上多数小老板用能人很受伤。小老板刚创业时，由于力量小根本养不起能人，当累死累活把企业做大一点了好不容易能找个能人了却招来了灾祸。小老板心目中的能人是自己的影子，必须有很强的单挑能力，也有很远大的梦想，宁为鸡头不为凤尾。
在职业经理人制度尚未健全、社会物欲横飞的时候，能人是以赚钱为唯一目的的。所谓成大事可以不择手段，他们之所以愿意屈居小老板之下，都是因为心里想着创业，他们在小老板手下干玩的是潜伏。能人时刻不忘内心创业的冲动，眼睛盯着各种各样的机会，一旦抓住就翻院墙还带走小老板的一批客户自立门户。
老板法则
用比自己聪明的人
老板的境界决定了企业的高度。通常小老板会成为企业的天花板，突破天花板的局面是一个痛苦的过程，必须借助外力，特别是必须借助比自己厉害的人的力量。用比自己厉害的人不仅是思想境界的提高，更是一种挑战，迫使小老板以此为动力，见贤思齐，迎头追赶。
企业必须代代皆有人才出，形**才后浪推前浪之势，才能蒸蒸日上。后来者居上本就是社会发展的必然规律，也是社会前进的基本动力，人才的你追我赶、相互超越正是企业成长壮大的核心竞争力。
用能人是有风险的，但这也是小老板告别管人旧思维的契机。建立现代管理制度与工作流程，才是企业成长的基石，基业长青的ＤＮＡ。
用人八大原则之三小材大用
不拘一格用人才
我认识一位小老板，企业新三年旧三年，缝缝补补又过了三年，虽然做得不大却好歹也是个