业培训，能运用的经营管理工具有限，“剑走偏锋，乱拳打死老师傅”是他们基本的经营理念。因此中小企业生存必然是一边开车一边找方向，在风起云涌的中国市场犯点错误交点学费很正常，不犯错误才是不正常的。
小老板为什么不认错
老板就是老板，他们的思维与众不同。小老板虽然明白犯错误是必然的，但要承认错误一定是不可以的！原因有四：
?小老板一般自视甚高，自以为老子天下第一，承认错误就意味着承认自己笨；
?错误的记录是负面的，有损威信，没有威信对员工就没有吸引力，就不能令行禁止，就不能适应以速度为核心的中国市场；
?中国式管理的特征是“宽以待己，严以律人”，对员工要严格要求，对老板放低标准，很多时候老板犯的错误就不值一提了；
?小老板把企业当成自己的私有财产，员工是外人，即使犯错误也是鱼烂了在锅里，不关外人什么事。
错误并不因小老板不承认而不发生。错误一发生，总会形成不便并产生损失，总得有人承担责任，也必须得有人为结果埋单。小老板的聪明才智此时表现得淋漓尽致：
找替罪羊——找替罪羊一箭三雕：第一证明自己没错，第二说明别人不行，第三证明自己独具慧眼，能去伪存真。“舍车保帅”是小老板们的惯用手段，“揽功推过”是小老板处事的习惯性方式。
掩盖错误——小老板是讲故事的高手，更是玩文字游戏的高手，他们惯于用文字来粉饰太平，如把“输”说成“没赢”，“失败”说成“暂时不成功”，把“失误”说成“条件不成熟”。当然还有更厉害的，直接掩盖，不过掩盖一个错误通常会导致出现更大的错误，引发连锁反应，一招不慎满盘皆输的结果就这样产生了。