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第一章 小老板的十大不良习惯(11)

    第一章 小老板的十大不良习惯(11)

    作为老板,需要站在员工的角度给他们想要的东西,引导他们将时间、精力、才干、价值最大化投放给企业。所以优秀的老板知道优秀的员工是激励出来的,信任员工,真正接纳员工成为企业的一员,让员工有主人翁的责任感,给员工荣誉与奖励,授权让员工进行自我管理。

    不良习惯之六不承认错误

    找不到小老板承认错误的案例

    有人曾问我最崇拜的企业家是谁。说实在的,在我心中,每一位企业家都值得尊敬,而说到崇拜者,我想有且仅有一位——股神巴菲特!这事还得从2008年说起。那一年,一场金融风暴席卷全球,股神巴菲特也没能幸免,损失惨重。伟大者之所以伟大,就是敢于直面惨淡的现实。巴菲特先生真诚对股东道歉并表示对股市的判断出现了失误。阅读股神亲手写下的文字《致股东的一封信》,我才发现股神道歉已不是第一次,也应该不是最后一次。股神几乎让所有的投资者都赚了钱,而且是赚了大钱,但在其投资生涯中,却多次因判断失误向投资者道歉!

    股神的故事打开了我记忆的匣子,又如在我的思维中加入酵母,持续发酵膨胀,思潮汹涌澎湃,倾诉的**和冲动越来越强烈。可是无论如何搜寻,10年时间、近千位小老板,如此庞大的数据库,记载中的小老板像太阳,时时处处放光芒,可就是找不到一个小老板承认错误的案例。不是我健忘,也不是我杜撰,事实就这样让人意外。

    小老板犯错误是常态

    中国市场是机遇型的,机遇型市场的核心策略就是快,即使错也要快。中国市场又太大太复杂,市场层次多极化、消费理念多样化、经营模式多元化。摸着石头过河,先伸一条腿试试虚实,然后撒腿就跑是企业最基本的运营策略。小老板大多没经过正规的商