第一章 小老板的十大不良习惯（10）
人的心理承受能力是有限的，大棒打多了，对员工就形成强大的心理暗示，员工开始怀疑自己并变得极不自信，没有老板指令，什么事也不敢干。
安全第一
“人前显贵人后受罪”是对中国老板的真实写照，特别是小老板的成功，基本上就是一把辛酸一把泪。成功来之不易，所以小老板特别珍惜，把自己的企业当命，不容有半点闪失，必须讲究安全第一。小老板做事，首先考虑的因素不是收益最大化，而是风险最小化，“我能控制”、“一切尽在掌握”是底线。
为了安全，小老板只相信自己的眼睛，于是用人采用赛马而不是相马的哲学（也因技能有限无法相马），必须经过满腹怀疑才能深信不疑，员工必须用行动证明自己。
成功的幻觉
成功是一剂麻醉药，能使人更自信，同时也留下后遗症：第一，成功有放大镜功能，让人无限扩大自己的优点；第二，让人产生盲点，对自己的缺点视而不见；第三，让人产生错觉，把别人的优点当成自己的优点。
小老板缺乏监督，容易自我膨胀。他们坚信自己的思想是先进的，方法是正确的，成事只缺一个环节——执行。他们只需要员工的手和脚，不需要他们的大脑。所以，他们喜欢对员工动手术，把员工改造成和自己一样的人。
错位的视角
老板与员工地位不同，视角存在着很大的差异性，企业赋予他们的使命和价值也有很大的差异性：老板把企业当命，工作就是生活，生活就是工作；员工把企业当职场，讲究的是公私分明，工作就是工作，生活就是生活。
老板忠于企业，追求可持续发展，注重长期收益。员工忠于自己的职业，追求职业价值最大化，见势不对立马撤退。视角不同，立场不同，员工与老板想不到一块，尿不到一壶，最后大家互不信任。
思想不匹配
小老板和员工的关系特别是与职业经理人的关系一般很纠结，