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第一章 小老板的十大不良习惯(5)

    第一章 小老板的十大不良习惯(5)

    中国有句俗语叫“火车跑得快,全靠车头带”,可惜中国小老板却一向执行双重标准——严以律人,宽以待己。

    小老板这样给自己找借口

    有句话叫做“只许州官放火,不许百姓点灯”,换成小老板的管理哲学就叫“我可以找借口,员工不能找理由”。

    只要与小老板近距离接触过,这些场景你一定不陌生吧:新理念好方法,小老板就是不接受,他的理由是不适合自己的具体情况;搞模仿不创新,小老板振振有辞,说这是同质化时代的竞争特征;不尊重规则,打擦边球,小老板的解释是,大家都这么干,我为什么不能干;小老板脾气大,不拍桌子却骂架,小老板们反而很委屈地告诉你“爹娘生就了我这个坏脾气,我也没办法”;听不进意见和建议,搞独裁搞一言堂,小老板似乎也是有根有据——市场必须快速反应,需要一元化领导。

    找借口是传统文化的产物

    为什么会这样?这事还得从传统文化说起。中国传统社会文化是少数人统治多数人,道德和法律从来就是统治者手中的工具,其目的是用来管理和愚弄大众,而自己是不用遵守的。王子犯法与庶民同罪,这本是中国古代法治的最高境界,实际上却是没有犯罪的王子很少,真正被治罪的没有(帝位之争例外)。

    文化的惯性是十分强大的,商业则是对文化的一种解读和表现,有什么样的文化,就有什么样的商业。中国的老板,特别是民营企业的老板,他们在企业中享受着皇帝一样的特权——不找借口是老板制订给员工执行的标准,对于自己永远是例外。

    找借口是为了证明自己没输

    老板是市场的产物,竞争是市场的根本法则,又是每个老板的个性。老板们之所以能够成为老板,是因为他们在竞争中成为了赢家,而赢的结果,也成就了老板们通吃的心态——只许赢,绝对不能输!