激励制度（4）
这就是在玫琳凯年度研讨会上你能见到的情景，也被玫琳凯称为“舞台的威力”。每年的研讨会，公司为美容顾问设立了一座绚丽的舞台，让美容顾问尽情表现她成功自信的风采。职业销售员们走过主席台才几秒钟，而后带着激动和热情，颤抖着走下台去。从那一刻起直到第二年的会议，每个人都会极力争取再一次赢得这样的掌声。因为每一个人都想争取获得认可。
年度研讨大会是玫琳凯公司最重要的一件事。此时，每一位美容顾问和业务督导可以聚到一起分享并认同相互的业绩。而她们所谈论的不是简单的“公司会议”。大会需要花费几百万美元，是一场非常昂贵的表演，它把学院奖、美国小姐竞选活动和百老汇的开幕式融为一体。大会由让人眼花缭乱的颁奖、对抗赛、戏剧表演和娱乐节活动组成，这是一个长达三天的景观。
之所以花费这么多的金钱和精力，是因为玫琳凯公司和她的管理者掌握了一个非常重要的经验：获得认可的愿望是一种最有效的动力。假如你用一个值1美元的盒子装上40美分的奖品赠送给某人表示对他100美元成绩的认可，那会比为认同40美分的业绩而在同一个盒子里装上100美元奖品的效果好上千倍。
在大会期间，公司的销售督导和高级销售领导会安排一些培训讲座。讲授内容涉及各种专题。毫无疑问，大会的**是颁奖晚会。主席台得到精心布置。当最优秀的员工被授予那些让玫琳凯化妆品公司与豪华和魅力等同起来的惊人奖品时，晚会达到**。那些奖品包括钻戒、粉红色的凯迪拉克轿车和梦幻旅行。
每年的颁奖晚会都有一个主题，以表达一项公司的宗旨或是一个能产生动力的理念。年会充分表达了一个十分简单的概念——赞美使人成功