得肯定不会给这个人与真正属于她本部门的人同样的待遇。既然从玛丽的工作上得不到任何提成费，彼得为什么还要为她而忙碌呢？
对此，玫琳凯说：“如果你收养一个孩子，你不能对她说，你今晚不要吃牛排了，牛排只能给我自己的孩子吃。没有哪个正常的母亲会这样对待她收养的孩子，同样我们的业务督导们也不会这样做。”
当一个美容顾问搬到新的地区，被当地部门接收之后，她就可以有两个好师傅——原来的业务督导和现在接收她的业务督导。她可以从两方面吸收最好的东西。
而其他直销公司却并不是这样，曾经是其他公司直销员的罗丝（如今已是玫琳凯首席业务督导）在很多年前举家搬迁至圣路易斯，那时候罗丝每月已可以从她所管辖的小组的销售中得到1000美元的佣金，因为她不可能把整个小组带过去，所以她不得不失去了按直销员的销售业绩计算的全部佣金。
罗丝为了招募、培训和激励这些直销员已花了八年的心血，自己辛辛苦苦建立的一个销售区域，却由别人来继承那些很能干的直销员以及基于他们销售业绩的佣金，这显然是不公平的。
玫琳凯公司不设区域，一位美容顾问可以去夏威夷、加州或任何其他地方度假，同时就在当地发展新的美容顾问。她可以家住克利夫兰，而在去奥马哈的时候招募新人。无论哪种情况，她都可以得到应该得到的佣金。说得更透彻一点，奥马哈的业务主管将对这位新人负起责任，培训她，让她参加在奥马哈的小组会议，并指导她攀登“成功阶梯”。然而所有适当的佣金都会返回到克利夫兰最初招进那位新人的女士手里。玫琳凯公司把这一计划称为“养女”方案。