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第八章 领导男人的秘诀(2)

助。每年在格力这样的情况都有好几起,董明珠和公司高管们自己带头,然后全体员工参与捐助。

    多年来,格力电器累计资助困难员工100多人,帮助1000多个家庭脱离了贫困,挽救了10多个生命。一名来自陕北,从技校毕业后进入格力工作不到3个月被确诊患上了白血病。公司得知情况后立即安排他前往广州接受治疗,并派人专程把他的父亲接到广州照顾病情。医疗费用高达70万元,医疗保险报销20多万元,公司及广大员工先后共捐款40多万元,帮助这名员工和他的家庭渡过难关。虽然他最终被病魔夺走生命,但却感受到了人间的温暖,感受到了公司的关怀。

    在北京2008奥运会期间,格力电器不仅为员工播报奥运比赛消息,还组织了多项奥运主题活动,号召旗下数万名员工关注奥运、祝福北京。公司成立专门的奥运报道小组,利用公司局域网、宣传栏等平台每天发送奥运相关的即时消息,让员工边工作边“看”奥运。8月8日北京奥运会开幕式当晚,格力电器特地在员工生活区的广场上设立了电视大屏幕,专供员工及其家属观看奥运。

    在关心员工的同时,格力也给员工严格的要求。董明珠的看法是,员工到了企业,企业就应该关爱他,但是关爱不等于没有管理,所以两者要分开,生活上要关怀他,工作上要严格要求。工作中是没有人情好讲的。只要你走进格力,就必须按照公司的思维去工作。

    一些员工因为无意间触犯“总经理十四条”等禁令而被开除,看起来好像有些残忍。但是这些禁令每一条都关系到产品质量,只要有一条违反就会有损于公司声誉。董明珠认为,对这部分的员工的仁慈,就是对消费者的残忍。领导者必要时必须有“挥泪斩马谡”的勇气和决心。