上给格力提出一个更高的要求，就是要把产品做好，要有市场，必须要有市场。
一个企业是否走多元化或专一化，将取决于企业的实力，在竞争对手间是否能构成技术领先和管理领先。不是鸡蛋放在一个篮子里有风险，而是风险随时都存在，问题是有没有抗衡和预防风险的能力。专一化是一种避免全面出击，平均使用力量的创业发展战略，更是一种进行产品和市场的深度开发，促使企业获取增值效益的企业竞争战略。专一化战略同样的要把鸡蛋分放在多个篮子里，但是每个篮子里的鸡蛋都进行了深度的产品开发和市场开发，具有了增值的现实可能性。这种看似“专一”的鸡蛋是进行了市场扩展的鸡蛋，加进了科技含量的鸡蛋，具有了增值效应，从根本上提升了企业的竞争能力。
格力电器不仅在竞争激烈的家电行业中树立起了持续稳健发展典范，而且已经成为中国企业持续稳健发展的典范。格力做空调不到20年，从家用空调做到了中央空调，但是与国外企业百年的沉淀相比，仍有太多核心技术需要去开拓。空调行业的领域很宽，它的使用环境涉及医院、学校、公共场所、工厂、家庭等多种场所，甚至于还有特殊环境，格力必须要不断研究下去，推出一代比一代更好的产品，更节能，更环保，所以专业化的路也很长。
单纯从战略上考虑，多元化战略也是没有错的，也是一种企业可以选择的方向。以往中国企业的多元化多是为了投机，不是为了投资，很多人仅仅因为某个行业赚钱就去做这个行业，结果陷入泥潭不能自拔。实际上多元化应该是一种企业具备相应的实力才去考虑的奢侈行为。不仅要考虑资金实力，更重要的是要具有多元化扩张的管理体制，需要专业化的人才和技术来支撑这种扩张，而现在中国企业最缺乏的正是精通企业管理的专业人才，盲目的扩张必然要付出很大的代价。