第五章 舍弃机会才能得到机会（3）
董明珠多次表示，格力对多元化有着自己的标准和底线，并不排除在适当的时机开展，但是绝对不会盲目发展。格力至少在三五年内会坚持空调主业，即使要尝试多元化路径，一个前提是必须要能利用格力专卖店渠道资源。
格力的多元化要做就只能赢，不能输，这是最起码的要求。用董明珠的话说，如果我要输，我要能够输得起。因为企业一倒，4万格力员工就要面临下岗。只有在行业当中已经占据霸主地位，在各个方面都走在最前面，没有一个对手能把格力打败的时候，格力才可能去考虑多元化的问题。有的专家的观点是，至少能应付未来五年到十年的产业调整。专业化、多元化，永远是手段不是目的。
多元化跟专业化之间的这种关系到底该如何平衡？明智的例子是中国电信设备巨头深圳华为。华为在发展历程中数次卖掉还相当挣钱的非主流产业，如电源、手机等。当它发现大的竞争者如国际巨头进入这些行业以后，虽然从国内市场的角度来讲还赚钱，但是未来要跟更强的竞争者竞争的时候，可能要付出巨大的努力，影响主流业务的优势。那么与其这样还不如卖掉，从多元化又回到专业化。多元化跟专业化都只是手段而不是目的。
2008年9月，以空调单一化产业著称的格力电器终于迈开了多元步伐。据媒体报道，格力已全面切入空气能热水器的生产，相关产品已经在其专门渠道铺货销售。早在五年前，格力就开始进行中央空调与中央热水系统融合领域的基础研发，将中央热水器作为格力未来市场“新的经济增长点”之一。
投资为了做事，不为投机
为充分利用品牌、资金、技术和人才上的优势，格力集团不断开展资本经营和对外投资。1996年11月，格力电器股票在深圳证