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格力曾不断遇到多元化的诱惑，曾经有很多生产冰箱、彩电、洗衣机的企业主动找上门来，希望为格力贴牌生产，或是要求格力把它们兼并，但格力都拒绝了。董明珠坚持不被表面现象和利益所吸引，不赚看似凭空的意外之财。如果代工厂家的产品质量不好，技术没有创新，并不会简单地因为贴上格力的品牌就会畅销，还会连累格力的品牌声誉。对于兼并企业，如果没有能力使自己的企业文化为对方所接受，就不能去轻易扩张。
1999年起网络泡沫弥漫全球，一夕暴富的神话对传统企业的诱惑特别大。香港的一家IT公司雄心勃勃地准备上市，希望格力能够参与。董明珠的意见就是，不成熟的行业进去只有死路一条，因为你不能掌控，进入就只能是一种盲目，除非事先能承受所有投入都打水漂。她的思路是，投资是有风险的，但是前提是自己能够抵御风险，承受得起这种风险。如果没有这种底气，而是卖掉家当赌一把是不行的。很快，IT泡沫破碎，很多热衷此道的传统企业垮掉了。
当空调行业由于各方面的竞争加剧，利润不再丰厚的时候，业内的很多人士对现实失去信心，觉得竞争太激烈不能做了，再换个行业试试。董明珠一直坚持说没有不行的行业，只有不行的企业。
哪个行业都有存在的理由，只要有需求市场就会存在。很多竞争更激烈的行业比如服装业也不是所有的企业都倒闭，没有人不需要穿衣服。每个行业都是充分竞争的，换了行业就一定能竞争赢别人吗？企业如果有这种依赖思想，“东方不亮西方亮”，这个产业倒了就做那个产业，就会三心二意对自己失去信心。企业要认识到自己的位置在哪里，看清楚自己应该做什么。