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第四章 独树一帜的营销革命(15)

优势,但经过努力已能与南北双雄鼎足而三,这个时候其对整个时局的把握能力已经开始显露。

    而创造名牌,仅仅依靠这点产量是远远不够的。在珠海市委、市政府的大力支持下,格力走向了扩充产能的必由之路,从一期到六期,扩建工程相继投产,产能以几何倍数急剧增加,异地生产基地也不断上马。随着2004年9月格力五期工程及2004年重庆基地的竣工投产,格力电器的年总产能突破1000万台,超过了韩国的LG,成为全球规模最大的专业空调生产基地。格力在全球拥有珠海、重庆、丹阳、合肥、巴西、巴基斯坦、越南等生产基地,家用空调年产能达到1500万台,商用空调年产能达100万台(套)。

    不断扩大产能为格力的发展积蓄了能量,尤其是到占地8万多平方米的中央空调生产基地和占地近4万平方米的空调研发中心等一大批项目的竣工投产,标志着格力电器家用和中央空调产能均实现了新的突破,格力电器也由此成为国际上屈指可数的专业化空调大型企业,为今天的成功奠定了坚实基础。

    1991年-1996年是中国空调产业发展史上的“黄金6年”,不仅仅因为这六年中市场急剧快速放大,更重要的是这是卖方市场前提下空调产品供不应求的6年。这一时期企业间营销战的突出表现形式是广告大战,而电视广告处于主导地位。在那个特殊的年代是央视一统天下的局面,因此决定市场营销竞争胜败的关键因素是谁在央视的广告投入多,谁的知名度大。1994年至1996年空调广告是新闻媒体最大的买主,1995年空调广告比上一年增加16亿元,增幅30%。