把创业家理想和热血包装上市，然后一步一步剔除干净（1）
“一个企业通规并其他竞争对手的途径成为巨型企业，是现代经济史上的一个突出现象。没有哪一个西方大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”这是1982年诺贝尔经济学奖得主乔治·斯蒂格勒的一句着名的断言，在2006年却成为中国家电连锁零售业大决战的一个诱因。
2005年，国美和苏宁继续更加疯狂的扩张，仅仅国美一家就开了200多家店，是过去6年总和的1.5倍。2006年3月，在接受笔者采访时，黄光裕开始表现出些许担忧：“如果大家按照去年的速度扩张下去，也许很快就会饱和了，因为可能大街上所有的门脸都快变成电器店了。”
此时，乔治·斯蒂格勒关于并购的断言及时地带给了黄光裕新的思路和勇气。黄光裕兴奋地宣称：“没有扩张，就没有大型企业。”就连一直在并购方面没有任何作为的苏宁，其总裁孙为民也曾谈到，家电连锁行业已从“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”进入“大鱼吃大鱼”时期，进行并购整合是早晚的事情。
中信证券分析师陈宸对美国和中国的家电连锁行业的竞争阶断进行了对比分析：美国家电连锁行业竞争的第一阶断是1993年之前，市场集中度较低，但增速较快，企业快速成长，并进行了初步整合，淘汰了一批小企业；第二阶断是从1993年到2000年，几个龙头企业开始直接短兵相接进行竞争，大量中下游企业被收购兼并，市场格局逐渐趋于稳定；第三阶断是从2001年至2005年，市场从稳定的格局开始进入寡头垄断的局面。而中国家电连锁行业竞争的第一阶断是在2004年以前，市场集中度低下，行业增速达20%；第二阶断是从2005年开始的N年，仍有望保持两位数增长，市场格局趋于稳定；N年以后，市场格局在稳定中开始显现寡头垄断的趋势。在原先的估测中，这个N年约为5年，但因为国美收购永乐，让业内人士惊呼行业整合之势的迅猛，N从5缩短至3--也就是说，在3年左右的时间内，几大家电零售巨头会完成初步的收购与整合，出现势均力敌的稳定局面。
中信证券分析师陈宸认为：规模不再是唯一衡量指标，管理绩效才更重要。在竞争日趋激烈的情况下，单位面积销售收入是衡量管理绩效的第一指标。竞争来临时，这个指标的变动趋势，可能会前瞻性地暗示谁可能会更能抗击风险，具有更大的胜出几率。2005年，永乐的单位面积销售收入下降2.8%，国美则上升了2.2%。这个数据显示，永乐选择半年后成为国美的股东和管理层，是更具前瞻和有利的做法。
“天下大势，合久