第十一章 生于忧患（1）
任总不是不出错的圣人。在无情的市场风雨面前经历的洗礼甘苦自知。史无前例的业绩下滑，人心会散吗？
成为最好的忧患意识教员，努力实现自我警醒和自我批判，这也是他赢得众多尊敬的原因之一。
寒风骤起
2000年，华为以29亿元的利润位居全国电子百强首位，华为公司自行研制和生产的G**系统应用于国内十多个省、自治区；研制的接入服务器已成为各地互联网建设的主导设备，开发的移动智能网设备装备成功开通“神州行”预付费业务；华为在国内交换机市场的占有率第一。
正当华为人为此欢欣鼓舞、踌躇满志的时候，任正非却在2001年春天写下《华为的冬天》，预言“IT业的冬天必将到来”。他发动全公司广泛展开对危机的大讨论，甚至说“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”文章成为最著名、最有影响力的任氏著作，国内许多企业的领导人都深有感慨并要求全体员工认真学习。
冬天的降临并非空穴来风。在20世纪末新经济理论的推动下，人们非理智的追捧虚拟财富，形成了网络企业的大泡沫。任正非当时就认为这是极不正常的，道理很朴素：人们不能吃信息、穿信息、住信息。没有粮食、房子、汽车，然后人们就富裕起来了，怎么可能？
以2000年4月纳斯达克股灾为导火索，全球网络泡沫破裂，通信市场急剧萎缩，朗讯、爱立信、北电、诺基亚、摩托罗拉等几乎所有国际通信巨头的增长速度均放慢，甚至出现亏损，在2001年不约而同开始进行裁员。北电网络的员工总数从鼎盛时期的9.5万人降至3.5万人