第十章 财散人聚（7）
任正非看到了这一点。为解决机构庞大和老员工激励问题，2000年下半年华为出台了《关于内部创业的管理规定》，规定凡在公司工作满两年以上的员工，都可以申请离职创业成为华为的代理商，并将华为的非核心业务与服务如生产、公交、文印、餐饮以内部创业方式社会化。公司为创业员工提供优惠扶持政策，除了给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备之外，还有半年的扶持期，如果员工在半年内创业失败可以回公司重新安排工作，这在一定程度上为那些想创业的员工提供了没有后顾之忧的一条路。
这个政策使得当时离开华为创业的人员甚众，仅登记的代理商就达400家之多，分别从事华为产品代理、通信产品制造、软件开发、管理咨询等行业，包括公司董事常务副总裁李一男、聂国良和副总裁、人力资源总监张建国均加入这一行列。总的来说，除了后来转做产品与华为正面竞争的李一男，出来创业的华为员工没有产生真正的电信巨头。
任正非在欢送李一男的讲话中，把华为鼓励内部创业的目的概括为：一是给一部分老员工以创业做老板的机会；二是在华为周边形成一个合作群体，共同协作，一起做大华为事业。然而，任正非没有道出更加深层的目的：实施第二次有组织的新老接替运动，希望一部分难以发展的老员工自愿退出去。任正非念旧情，不主张直接裁员的精简方案，在他看来企业拿出一笔费用来支持老员工，既保护了员工的基本利益，也为华为未来发展培植了良好的周边关系，是一件一举多得的好事。
内部创业政策的最终结果没能如任正非所愿。老员工持有大量的内部股票，每年可以享受大笔的分红收入，加之华为可能上市的传闻，更坚定了他们不想离开的决心。内部创业真正走掉的大多数都是骨干员工，他们更希望寻求外部发展的机会。在华为工作具有极大的挑战性，公司通过跨专业的流动来培养复合型人才，员工可以从市场部门转入研发部门，也可从研发转入市场、服务部门，拿得起放得下，实践经验丰富。业内公认从华为出来的人能力强，有大局观，到哪里都能成为好手。
很多离开的华为员工认为，公司有很多东西可以成为财富的源泉，比如华为对中国通讯行业的理解、本土化的产品策略，以及华为以十多年时间积累下来的管理经验。华为推行的研发、市场管理流程和体制极具实践价值，使人获益非浅，因而从华为走出去的人有很多创业理由。有种说