第八章 研发立国（7）
IPD更强调决策的流程化和组织化，强调研发为市场所主导，这引起了很多人的不适和不理解，不少核心研发人员离开了华为，据说数量占到30%。任正非不为所动，在华为干部大会强硬表态：“不学习IPD、不理解IPD、不支持IPD的干部，都给我下岗！”这场持续而作风强硬的管理变革的代价是，2000名管理干部走人。
尽管这一流程对原来的决策体系和行为方式改变很多，但华为内部质疑IPD的声音从来就没有断过，很多人认为不值得或没必要花这么多钱来搞。对于任正非来说，他并不认为IPD能深刻改变华为，他所要求的只是有所提升。IPD使华为的研发更富于效率，目标导向更明确，压力传递机制更完善，目前做到这一点就够了。
华为的另外一项重大举措是集成供应链的管理变革。华为在重整供应链之前，订单及时交货率只有50％，而国际上的平均水平为94％；华为的库存周转率只有3.6次/年，而国际平均水平为9.4次/年；华为的订单履行周期达20～25天，国际平均水平为10天左右。任正非不仅敏锐地认识到了这一关键问题，而且真正花大力气来一步步缩小差距。
加班文化
华为加班是出了名的。公司大多数的项目都面临着时间紧任务重的压力，夜幕下华为的办公室经常是灯火辉煌，研发人员把自己铸在电脑旁，没有休息日，没有私人时间，无休止地加班，人们对“熬夜”、“通宵”、“连续工作”已经习以为常。很多人因此与社会脱节，周围连一个喝酒聊天的朋友都没有。华为给外界“魔鬼”般的印象就是来自于华为研发人员的工作方式。虽然拿着高工资，华为的研发人员