眼里，真正的核心“技术”，是可以“创造机会，引导消费”的技术，而不是华为“寻找机会，抓住机会”的技术。已经走到前面的世界著名公司是靠研发创造机会，引导消费，在短时间席卷利润，又投入创造更大的机会，这是他们比华为发展快的根本原因。在《华为的红旗到底能打多久》一文中，任正非明确指出只有瞄准业界最佳才有生存的余地，他把华为定位在“后进者”的角色：寻找机会，抓住机会。而机会是由人去实现的，实现机会的工具就是技术，技术创造出产品就打开了市场，又重新创造了机会，由此实现螺旋上升的循环。
经过十余年的努力，华为已经形成从窄带到宽带、从有线到无线，包括光网络和通信终端等在内的全系列通信产品，技术也在逐步向国际水平逼近。华为如今有超过3万名员工从事研发工作，资金投入维持在每年七八十亿元以上。在国内深圳、北京、上海、南京、杭州、合肥等地设立研发中心，海外有十几个研发中心，在华为帝国的核心深圳坂田基地可以找到任何一所中国优秀大学毕业的学生，70%员工拥有硕士或硕士以上学位，还有几千名博士、博士后。
华为在应用技术方面已走到世界前列，但基础研究仍然十分薄弱，在国内目前也只能领先半步。截至2006年9月华为累计申请专利16887件，有5000多项专利，每天产生3项专利，专利之多高居国内企业榜首，4年内五获国家科技进步奖，但华为所有创新都是通过够买，然后做小修小改开发出来的。华为还没有一项应用型的基本专利，购买一项应用型基本专利要花费巨额的专利费用，如果自主研发则不仅耗资巨大，而且从形成到产生价值大约需要7－10年。能否找到一条力所能及的攻克核心专利的道路，将是决定华为能否真正成为国际一流企业的重要因素。