业化的管理团队。
华为企业文化的创建过程中得到了员工的广泛讨论和认可。《华为基本法》中的每一条都经过全体员工的讨论，听取员工的意见。在讨论的过程中，员工不知不觉地接受了华为的文化。新员工必须接受企业文化的教育。新员工进入公司以后，必须通读《华为基本法》，公司会对新员工进行企业文化的宣传和教育，利用内部报刊对企业文化进行宣传。公司的荣誉部通过塑典型，评荣誉，对获奖者进行精神和物质上的奖励，号召大家向他们学习。这样，公司的文化就深入人心。任正非表示，基本法是公司企业文化的精髓，是上下形成最佳合力的基础。不领会基本法的深刻内涵，不会潜移默化地引导自己工作的干部，不允许进入高中层，不允许管理层出现夹心饼干。
《华为基本法》可以说是中国现代企业最系统也是影响最大的文化纲领，引领了华为十年的高速成长。华为的成功离不开华为文化，华为的未来成功也离不开华为文化的转型与进化。任正非在《华为基本法》完稿时说：“前几年，我们在挣扎，是为了有饭吃，今后十年，我们要进入技术起飞阶段。”
《华为基本法》保证了华为在战略上的专注与执着。正是通过《华为基本法》的起草过程，任正非本人实现了自我超越，完成了对企业未来发展的系统思考，同时使得公司高层管理团队达成了共识，形成了统一意志。
现在《华为基本法》的很多假设条件已经发生了变化，实践已经走到了《华为基本法》的前面，近年来华为所提出的许多价值主张在表述方式上与《华为基本法》已经大相径庭，任正非曾说过：“当外部环境发生变化的时候，当新的机遇来临的时候，谁固守《基本法》的教条，谁就是傻瓜。”