第七章 如履薄冰（8）
《华为基本法》提出了七条核心价值观，第一条追求指出华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并成为世界级领先企业。任正非说：也许大家觉得可笑，小小的华为公司竟提出这样狂的口号。但正因为这种目标导向，才使我们从昨天走到了今天。差距还是很大的，但每年都在缩小。我们若不树立一个企业发展的目标和导向，就建立不起客户对我们的信赖，也建立不起员工的远大奋斗目标和脚踏实地的精神。
任正非认为，中国经历漫长的历史而未振兴，不是中国人不行，而是中国没有产生过大产业，小农经济培育的个体奋斗没有走出迷宫。发展中的中国特别需要英雄群体来推动火车头的前进，这种渴求为每个人的成长提供了机会。华为将自己的目标选定向世界一流公司靠拢，而差距又很大，更迫切需要那种群体奋斗的英雄，那种勇于献身、无私无畏的英雄。
企业小的时候，企业家可以直接指挥他的员工，那么企业扩大之后，企业家如何能像以前那样对员工进行有效指挥呢？依靠中层管理者。但是，华为的中层在管理能力上普遍存在缺陷。市场人员在人员短缺时先“封官”后招兵，或者以销售额决定升迁。研发人员则可能因为某一项技术突破提高了公司的市场份额，职位就“突飞猛进”。比如1993年20岁的李一男刚进入公司就担任万门交换机的研发负责人，成功后迅速被提拔为副总裁；这实际上是一种简单的“赏罚体系”，具有极大的不确定性，容易导致中层们在管理思想上的混乱。用任正非的话说《华为基本法》“主要针对管理层和决策层”，目的就是为了培养其掌握管理的思想方法。但是，经过长期的思想和手段两方面的磨练，华为的中层管理者并没有像期望的那样自行转变成职